自從2017年北京長安街W酒店的黃色W標志被拆兩年后，今年年初終于確定了品牌接任人：雅高旗下奢華酒店品牌索菲特。原來的W酒店因為國企背景的原因，沒有延續W酒店原有的設計感，和附近的瑞吉、萬豪相比不論是在酒店特色還是價格，或是交通方面都稍顯遜色。換牌后預計會進行酒店里外360度無死角的大整修。從這次w酒店換牌事件，讓我們來回顧一下中國近年來逐漸崛起的酒店業在換牌方面的幾次大動作。

        喜來登換成虹橋錦江大酒店

        在“喜來登”品牌管理合同于2017年3月22日到期后，上海市遵義南路5號正式改用“錦江”這一民族品牌，并委托錦江首選酒店管理有限公司進行管理。在成為亞洲第一、世界第五的國際酒店集團巨頭之后，錦江國際開始傾力塑造旗下的酒店品牌。17年3月23日，上海虹橋錦江大酒店揭牌。虹橋錦江大酒店將由錦江國際集團旗下錦江首選酒店管理有限公司受托管理。這是錦江國際從上海外資高端品牌翻牌錦江高端品牌并自行管理的第一家酒店。

        希爾頓換成昆侖大酒店

        2017年，錦江加快全球發展，重點突破品牌、質量和效益，靜安希爾頓被翻牌昆侖，正是錦江加快打造自主高端酒店品牌的重要一步。作為最早落戶上海的國際品牌五星級酒店之一，靜安希爾頓見證了改革開放以來中國酒店業的發展，也凝聚了一代上海市民的回憶。

        17年12月31日希爾頓管理合同到期后，確認將更名為靜安昆侖大酒店，由錦江首選酒店管理公司管理。這是繼虹橋錦江大酒店揭牌后，錦江打造自主高端品牌邁出的又一關鍵步伐。

        老建筑“青年會” 換成錦江都城酒店

        始建于1929年10月的上海青年會大樓迄今已有八十余年歷史，其前身是中國基督教青年會大樓，俗稱“八仙橋青年會大樓”，是上世紀三十年代上海的地標性建筑。建國后，青年會大樓曾一度改造為淮海飯店。

        2009年，青年會納入錦江國際酒店集團。錦江都城分為商務標準型和經典型兩類，前者適用于新建酒店，后者適用于具有歷史意義的經典建筑改建。

        萬達鉑爾曼換成萬達嘉華酒店

        2014年1月1日，北京萬達鉑爾曼正式改名為北京萬達嘉華酒店，成為萬達旗下首家由委托管理酒店品牌換成自主管理品牌的酒店。此前，有外界傳言因北京萬達鉑爾曼的經營業績并沒有達到萬達集團的期望，經協商后雙方和平分手。北京萬達鉑爾曼方面表示，酒店方面已經收到2014年1月1日摘牌、改名的消息，但對于酒店的具體經營狀況，不便透露。

        美林閣換成華住全季

        當奢華酒店和經濟型酒店雙雙走低后，更多酒店業者將投資目光瞄準了中端酒店。在出售莫泰酒店后，美林閣還留有幾家地理位置不錯的酒店，而這幾家酒店成為如家和華住的爭奪對象，一番角逐后，最終華住“勝出”，華住以長租并投資逾1億元改造的形式擬將3家美林閣酒店翻牌為中端“全季”酒店。

        未來酒店換牌現象或許還會更多

        高端酒店換牌原因很多，其中最重要的一個原因可能是業主覺得成本高了，不愿意繼續付錢。據了解，排名全球前10的大集團管理費一般來說是酒店一年營業額的6%-10%。如果以一家五星酒店一年營業額1億元來計，一年管理費至少要600萬。而且這樣的管理費通常既不計成本和利潤，也不含人員開支，酒店所有工作人員的工資由管理方來定價，資方買單。因為管理費用很高，資方選擇請誰來管理酒店往往非常謹慎。

        眾多國內外著名酒店品牌的進駐，一方面促進了國內酒店業的發展，另一方面也造成了酒店業激烈競爭的局面，同時也讓業主在選擇酒店品牌時有了更多選擇，酒店換牌也不難理解。導致酒店換牌也可能是國外的一些酒店品牌在和中方的業主合作過程中表現過于強勢，讓很多業主感到吃不消，不太適應，這也可能是文化及思維方式等方面的差異造成的。其實所有業主和投資人最關心的就是收益，但即便是外資酒店品牌，也不一定能夠保證其管理的酒店一定能夠盈利，也有可能在中國出現水土不服，一旦出現這種情況，中方的業主就會覺得物有不值，從而導致酒店換牌。特別是在經濟大環境不好的時候，這種情況會更多。

        高端酒店品牌頻繁換牌意味著外資酒店品牌正面臨著新一輪的考驗，隨著市場競爭越來越激烈，必然有外資酒店品牌被擠出去。而作為本土酒店品牌，在“觀戰”的同時，也在不斷學習外資酒店品牌的優勢，加快擴張步伐，走集團化連鎖路線。